自古“民以食为天。”粮食的安全关系到国计民生，关联着千家万户，我们国家人口多，耕地少，粮食安全一直是我们长期的战略任务。临沂地处沂蒙山，著名的革命老区，多少年来一直被缺粮贫困困扰，在此长大的施可丰化工董事长解永军深谙其中的道理。他几十年如一日、挚着追求，无私奉献，热心公益，反哺社会，为了大地丰收，为了百姓都能过上好日子而奉献着，他以实际行动，默默地用诚信书写着精彩人生，用爱心回报着生他养他的这片厚重热土。
昨夜萧萧西风冷
“庄稼一枝花，全靠肥当家”。流传千古的谚语告诉我们肥料在种粮过程中的重要性。随着社会进程的发展，农业也发生了摧古拉朽式的改变。传统农业，传统的耕种方式很难跟上时代的进步。当我们告别了“苍鹰巡玉宇，耕牛守麦田”的祖辈的种田模式，怎么使农民摆脱繁重的体力劳动，获取最大的丰收成果，成为新时代农业的课题。如何在化肥行业实现突破，开发出具有“长效、缓释、节能、环保”的肥料是化学肥料的发展方向，也是解永军多年的梦想。
1981年，解永军地从部队回到地方，来到了原临沂县相公供销社工作，由于他勤劳朴实，工作积极，肯动脑筋，很快便走上领导岗位。
1993年3月，翔龙集团的前身——临沂市供销实业总公司成立，由于经营缺乏经验，造成公司亏损，举步维艰。1993年8月，解永军临危受命，就任经理。刚刚并购的施可丰化肥厂，当时的条件异常简陋，两间破旧的办公室，几张办公桌，几位员工，要技术无技术，要资金无资金，有的是背负着的累累债务，破旧的厂房。
创业维艰，谈起公司的发展历程，他感慨万千：公司从无到有、从小到大、从弱到强，是一步一个脚印走出来的。那个时候，没有启动资金，他想方设法筹措；没有项目，他四处奔走，多方联系；上京城，下江南，跑市场，搞调研。怎样做好肥？怎样打开市场？解永军在上下求索。要想使企业扭亏为盈，融资是发展的第一步，1989年的国家紧缩银根，1998年亚洲金融风暴，用他话说都赶上了。施可丰一次次从危机中找到商机，在顺风中扬航，在危难中安全着陆。商海行舟凭的是胆略，凭的是商人敏锐的判断力，凭的是吃苦耐劳的精神。2004年为寻求市场，他远赴利比亚考察签订了两个亿的业务订单，当时刚好赶上宏观调控，有业务往来的三家银行把贷款压缩到了1.6亿，资金不到位，一但国际合同失信面临的将是巨额的赔款，重压之下的解永军没有退缩，白天跑贷款、还贷款，晚上找船只，几次往返非洲利比亚。长期的奔波操劳，一向健康的身体也亮起红灯，用他的话说“白天陪人笑，晚上暗自掉眼泪。” 昨夜西风潇潇成过往，风雨过后见彩虹，经过几年的拼搏奋进，企业最终走出了困境，在中国民营经济的浪潮中不断发展壮大。
柳花飞入正行舟
解永军懂得企业要想正真做大做强必须有自己的拳头产品，有响当当的品牌。几年来，化肥市场鱼目混杂，不良厂商为一己之私，恶意造假，掺假无所不用其极，甚至“炒概念、降含量、换包装、明星代言”等手段忽悠老百姓，正规厂家反倒被挤掉了市场。解永军告诫同仁“欲速则不达，见小利则大事不成。”他曾经动情地对员工说“我们都是农民出身，农民是我们的衣食父母，坑农害农的事我们绝对不做，我们一定要做中国放心肥专家，让天下老百姓都用上放心肥。”“千忙万忙，忽视质量就是瞎忙，千辛万苦，忽视质量会更苦”，施可丰上下紧绷质量安全这根弦，呕心沥血，埋头苦干。天行有常，不为尧存，不为桀亡。“施可丰”被国家工商管理局认定为“中国驰名商标”名牌是质量，名牌就是效益，就是竞争力，名牌就是生命力。从此“南有撒可富，北有施可丰”成为市场的佳话。施可丰产品畅销全国，生产基地遍布神州。
然而，此时的解永军来不及庆贺，来不及休息，他以敏锐的市场嗅觉和社会的责任担当，提出新的战略。“重点研究开发环保型肥料，专用缓释型肥料及施肥技术”，他在人民大会堂庄重发言郑重承诺“施可丰大力推广新型环保肥料”“做中国放心非专家，让百姓用上放心肥。”这不仅是作为企业家为之奋斗的目标，也是社会责任的担当和诚信经营的理念。
多年来，国内复合肥产业炙手可热，众厂家一哄而上，复合肥、复混肥、BB肥、高塔肥层出不穷，但这些都是普通肥料。特点是养分利用率低，不仅氮肥损失，而且磷肥溶解性下降。施肥后只在短时间内见效，不能满足整个植物的生长阶段，需要在植物生长期内分次施加，给农民增加劳动强度，肥料流失过程中，造成资源浪费，同时给环境保护造成巨大的压力。开发新技术成为施可丰决策者重中之重的任务。解永军果断提出请进来走出去的决策。施可丰联合中国科学院、北京化工研究所山东农业大学等单位研制开发“稳定性长效缓释复合肥”。2007年4月14日，沂蒙大地一片生机盎然，施可丰厂区内热闹非凡，施可丰与沈阳应用研究所成立，举行隆重的挂牌仪式。施可丰人改良设备，采用双烘双冷转谷造粒流程，采用先进的工艺，严格的管理。坚持不解的努力，同年八月终于捧出丰硕的成果，全国土壤肥料研讨在临沂举行，来自全国近百位专家共同探讨土壤与肥力和长效缓释肥的发展问题。“施可丰长效缓释复合肥”一炮打响，顺利通过专家的考核鉴定。施可丰缓释肥，延长了肥效释放时间，并适合保存状态留存土壤，减少了氮肥的挥发，减轻了对环境的污染，在全国十四个省区推广实验取得喜人的成果，平均增产百分之十，节省肥效百分之十五，使复合肥利用率提高8.7个百分点。一次施肥满足大部分植物生长期的需要，简化了栽培过程，节省施肥用工，适合我国农村的生产水平，提高了经济效益。施可丰成功实现了升级，完成了华丽的蜕变。
一个新型产品需要让市场认可，推广产品施可丰化工走在了前列。施可丰人在当家人解永军的带领下，坚持服务市场、服务三农。开展“一站式”营销模式，为农民提供快速高效的服务。成立一站服务大厅，让财务、物流、仓储，发货等多部门集中办公一次性解决问题，为客户提供了便利。同时启动“万村千乡百县”活动，走村串乡田间地头实行以点带面的进行长效缓释肥的科技推广工作。施可丰农业学校，施可丰宣传站走进大江南北。“使用施可丰，丰收有保证”的广告词传遍了长城内外。
远山近水皆有情
“艰难困苦，玉汝于成”。2009年4月，四川省雷波化工有限公司年产60万吨长效缓释肥项目审批完成；同年八月公司投资13.6亿元的施可丰四川雷波化工100万吨磷复肥项目及配套工程在四川省雷波县顺河乡奠基；2011年，施丰化工有限公司10万吨合成氨建成投产，项目占地200亩，总投资2.8亿元；2013年12月，公司被中国化工学会化肥专业委员会、中国化工情报信息协会授予“2013中国化肥企业100强”；“2013中国化肥企业经济效益100强”“2013中国磷复肥企业100强”……施可丰迎来产值利税大丰收，曾经濒临下岗的员工钱包鼓起来了，信心更足了。蓬生麻中，不扶而直。良好的企业文化，带出了优秀的上进的经营团队，施可丰先后投资上亿元资金用于对职工的培训再教育，积极推出“人才兴企”计划，给员工一个施展空间和尽情发挥的舞台。董事长解永军坚持“人才是第一资源、人品是第一要素”的用人理念，把“忠诚于企业的复合型、学习型、创新型、专业化人才”作为用人的基本要求。施可丰涌现出大量优秀员工和先进组合。有为建新基地坚持战斗在四川震区的总经理，酷暑之中坚持在田间讲解的工程师，跋山涉水的业务员；40度高温下连续作业的流水线员工，他们的故事可歌可泣，他们的精神让人肃然起敬。
施可丰的成功，受益的不单单是公司本身，良好的产品也为百姓带来看得见的实惠。2010年“施可丰粮王”大赛在河南正式启动，蒙阴赛桃大会隆重召开，获奖的黄土沟村民王兆安激动地说：“种了七亩桃，年年实用施可丰的肥料，不但不用追肥，还比别人增产百分之十五，桃子成色好，甜度高，年年都卖好价钱，感谢施可丰，帮我致了富！”砀山的瓜农曹建华：“感谢施可丰公司生产的好肥料，让我获得大丰收，选了个大的西瓜一称，足足三十八斤。”2009年东北三省发生了大旱，黑龙江600多万亩玉米地受灾减产，使用施可丰的农田硬是在大旱之年显神威，不减反增，每亩增产10到25公斤。施可丰实实在在的质量给农民带来丰收，也赢得了农民的信任。
踏遍青山人未老，风景这边独好。施可丰之所以取得如此惊人的成绩，和董事长解永军的独特的人格魅力和感召力是分不开的。从企业的发展中我们看到解总胆识过人，大气魄，大手笔的，大力度的风格，其实生活中始终奉行艰苦朴素的极简主义，是位不端架，不摆谱，出差带着煎饼咸菜，住快捷酒店的儒商；对员工和社会他却向来是鞠躬尽瘁、慷慨大方。坚持“发展企业，关注民生，服务社会”的企业使命，情系桑梓，将政府的困难，人民的利益作为自己的义务责任来承担。公司先后收购、兼并国有企业临沂钢铁厂、费县化肥厂、临沂市供销社复合肥厂和铁路专用线等10家企业，盘活国有资产近2亿元，安置下岗职工2000余人，安置社会富余人员1300多人，累计上缴税收6亿元，解决了众多家庭的生计问题，促进了临沂社会经济的发展。同时，大力投入公益事业，以各种形式回馈社会，造福人民。多年来，公司用于光彩事业和社会公益及教育事业捐款约500余万元。其他各种扶贫济困捐款210多万元。一连串的数字，传达的是一份人间温暖，社会大爱，彰显的是企业的责任和社会道德，企业家的良知与高度。未敢轻作梁浦吟，相信远山近水皆有情。
